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不过，专家很快给这个主意泼了冷水。[数千人请愿]德新社报道，截至13日下午，倡议“新西兰引进考拉”的请愿书已筹集6500多份签名。请愿书写道：“考拉在澳大利亚面临功能性灭绝，它们有可能效仿许多其他澳大利亚原生物种，在新西兰茁壮生长。”请愿书提到，考拉主要以桉树叶为食，因而不会破坏新西兰本土生态系统；新西兰有将近3万公顷桉树林，与澳大利亚桉树林面积相当，能够为考拉提供丰富食物来源。

就在我正陶醉其中时，突然不知从哪儿冒出几个学生模样的少年，他们站在我面前拦住我。其中一个将一张塑封过的A4大小的纸递过来，鉴于我糟糕的英文水平，只看懂了几个单词，但已经足够。通过这几个词我已经判断出来他们是要我捐些钱给某残疾儿童基金会。同时他们还递过来一支笔和一个满是签名的本子，让我在上面签上自己的名字。整个过程他们都没有说话，看起来好像是聋哑人。但由于当时确实囊中羞涩，没有任何多余的钱可以捐给他们，于是我表示十分抱歉，就走开了，当然名字也没有签。

于是，他再次孤注一掷，并且变得比以往更加迫切。系统重装和傅盛共事将近十年，猎豹高级副总裁肖洁觉得，傅盛这次对于机器人和人工智能事业，正在“放手一搏”。之前，无论猎豹是做 Clean Master（猎豹清理大师 App），还是转型内容推出钢琴块、跳舞的线、滚动的天空等一批轻游戏，以及投资 Musical.ly 短视频和 LiveMe 直播，傅盛的习惯都是先锻炼团队，踩到点再“all in”。Clean Master 之前，猎豹先在国内试着做了电池医生。“因为我们需要了解中国的渠道、了解移动市场是怎么回事，之后能去海外做 Clean Master，也是因为我们先进入市场培养了团队。”肖洁说。但这一次，对待人工智能和机器人，傅盛是一下子“跳了进去”。

拿地的谨慎体现了房企对风险的研判。未来，房企还将面临市场持续下滑的压力，全行业“过冬”模式已正式开启。密集融资销售，作为房企最核心的现金流来源，在10月进一步走低。川财证券显示，10月单月TOP100房企销售规模为7846亿元，较9月下降了921亿元，降幅为10.5%，已连续三个月下降。

前段时间，傅盛和姚劲波聊天，姚劲波告诉他，唐岩最近买了一架波音 737。说不上羡慕，但这让傅盛有了一种带着矛盾的感慨，他觉得现在的一切都是“被逼的”；但另一方面，如果真有了“每个季度都有几千万美元利润”的那一天，傅盛也做不到“说走就走”，永动机的燃料还没被燃尽，“你还想要获得这种成就感，就必须继续做一些复杂的的投入和对自己的拷问。”

其次，对于宅基地的存量问题，也有几个方面的问题需要解决：其一，现有的集体经济组织成员有可能会希望彻底退出，但在目前政策安排下，资格权是不能买卖转让的，承包地和宅基地只能退给集体经济组织。这就会涉及到如何进行退回定价这一麻烦问题。我有两个学生正在进行相关研究，初步来看，复杂性在于承包地的折现，有的可通过承包到期的租金折现来定价，也有的按照征地的价格来定价。而宅基地的折现目前没有市场进行参照，需要在希望退出的农民和集体经济组织之间进行协商。如果价格太高，集体经济组织无法负担；如果太低，则农民的选择有很多，也不用彻底退出。其二，在此之前，一些地方曾经出现过“穿几件新衣服脱几件旧衣服”的现象，这种实践实际已经停止了，但我们仍需明确的一点是：农民的土地承包经营权、宅基地使用权（资格权）和集体资产收益分配权是一种财产权利，并不是社会福利。他们进城后获得的公共服务是一种公民权利，是不能用其在农村的财产权来交换的（即使他们不到城里去，国家也应提供基本公共服务）。